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Organisationsberatung und Prozessberatung

Organisationsberatung und Prozessberatung | TÜV Rheinland

Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung durch professionelle Organisationsberatung

Organisationen und Unternehmen müssen sich dem stetigen Wandel in ihrem Umfeld anpassen. Dabei führen vor allem Marktreformen dazu, dass sie teilweise größere Veränderungsprozesse durchlaufen müssen, um erfolgreich zu bleiben. Mit einer professionellen Organisations- und Prozessberatung sorgen Sie dafür, dass Sie Änderungen und damit verbundene Umstrukturierungen erfolgreich meistern.

Unsere branchenerfahrenen Experten begleiten Sie während des gesamten Entwicklungsprozesses: Von der Definition der Zielsetzung über die Analyse und Konzepterstellung bis hin zur Umsetzung und Stabilisierung. Dabei unterstützen wir Sie mit Coachings, Inhouse-Trainings, Audits sowie Potenzial- und Problemanalysen.

Mit unseren professionellen und anerkannten Beratern sind wir der optimale Partner an Ihrer Seite für Ihre Organisations- und Prozessoptimierung. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen und unseres umfangreichen Know-hows sind wir in der Lage, Sie bestmöglich bei Ihren Veränderungsprozessen zu unterstützen.

Gerne stehen Ihnen unsere Experten für Fragen und weitere Informationen zur Organisationsberatung und Prozessberatung zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns!

Wettbewerbsvorteile dank Beratung zur Organisationsentwicklung

Mit unserer Organisations- und Prozessberatung steigern Sie die Effizienz in Ihrem Unternehmen erheblich. Zum einen erzielen Sie eine deutliche Verschlankung Ihrer Organisation und Prozesse und steigern damit Ihre Produktivität. Zum anderen erhalten Sie dank unserer langjährigen Branchenerfahrungen vor allem kundenorientierte Lösungen für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung. Nutzen Sie die Möglichkeit, mit uns an Ihrer Seite, eine höhere Problemlösungskompetenz aufzubauen. Zudem profitieren Sie von hoher Rechts- und Organisationssicherheit.

Unser Service zur Organisationsberatung und Prozessberatung

Unsere Beratung zur Organisationsentwicklung erfolgt in diesen fünf Phasen.

Wir begleiten Ihr Unternehmen durch unsere kompetente Organisationsberatung und Prozessberatung in den fünf Phasen des Entwicklungsprozesses:

  1. Definitionsphase
    Während der ersten Phase werden die Zielsetzungen und die Abgrenzung der Aufgabenstellungen geklärt.
  2. Analysephase
    Unsere Experten untersuchen den Ist-Zustand. Dazu analysieren und bewerten sie den zu untersuchenden Bereich, die personellen und sachlichen Ressourcen, die rechtlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen, Szenarien und Umweltbedingungen sowie Entwicklungen.
  3. Konzeptphase
    Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten unsere erfahrenen Fachleute mögliche Alternativen und ein Soll-Konzept. Für die Umsetzung dieses Konzeptes werden entsprechende Maßnahmen und Aktivitäten festgelegt.
  4. Umsetzungsphase
    In dieser Phase begleiten wir Sie bei der Umsetzung. Zudem kontrollieren wir den Erfolg mit Hilfe eines Umsetzungscontrollings sowie der Erstellung von Studien.
  5. Stabilisierungsphase
    Unsere Experten unterstützen Sie im Anschluss bei der Standardisierung und Stabilisierung der Maßnahmen und Aktivitäten – mittels Controlling und Monitoring.

Während des Entwicklungsprozesses unterstützen wir Sie zudem mit Coachings, Inhouse-Trainings, Audits sowie Potenzial- und Problemanalysen.

Der Fokus unserer Organisations- und Prozessberatung unterscheidet sich nach Ihren individuellen Anforderungen:

Organisationsberatung zu organisatorischen Veränderungen – Öffentliche Verwaltung

  • Organisationsuntersuchung: Aufgabenkritiken mit den Bestandteilen Zweck- und Vollzugskritik (gemäß Handbuch für Organisationsuntersuchungen und Personalbedarfsermittlung des BMI)
  • Umsetzungsbegleitung: Unterstützung der Umsetzung der strukturellen und prozessualen Veränderungen
  • Personalbedarfsermittlung (PBE) und -planung: mit der Zielsetzung, den Gesamtbedarf zu ermitteln sowie die adäquate Allokation der personellen Ressourcen nach Quantität und Qualifikation (gemäß Handbuch für Organisationsuntersuchungen und Personalbedarfsermittlung des BMI)

Organisationsberatung zur Erarbeitung von (Re-)Organisationskonzepten

  • Umsetzungsbegleitung: Begleitung von Reorganisationen
  • Personalbedarfsermittlung (PBE) und -planung: Durchführung für die Gesamtorganisation oder Teilbereiche

Prozessverbesserung mit Methoden des KAIZEN / KVP

Wir entwickeln mit Ihnen ein ganzheitliches Programm für die nachhaltige Verbesserung in allen Bereichen Ihrer Organisation: Für eine kontinuierliche Verbesserung von Qualität, Kosten und Geschwindigkeit, basierend auf dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP).

Ihr erfahrener Berater für Organisationsentwicklung

Nutzen Sie unser umfangreiches Know-how und unsere langjährige Branchenerfahrung für die nachhaltige Prozessoptimierung, Organisationssicherheit und Organisationsentwicklung Ihres Unternehmens. Vertrauen Sie dabei auf unsere Expertise. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir individuelle Lösungen basierend auf Ihrem Wissens- und Erfahrungsschatz. Ihre Mitarbeiter ziehen wir dabei aktiv in den Veränderungsprozess mit ein, was zu einer höheren Problemlösungskompetenz führt.

Sie benötigen professionelle Organisationsberatung und Prozessberatung? Fordern Sie jetzt Ihr individuelles Angebot an!

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