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您聽說過 VUCA 嗎? 這個詞或許不是眾所皆知,但您絕對具有相關經驗。VUCA 是四個英文字所組成 Volatility(不安定)、Uncertainty(不確定)、Complexity(複雜)、Ambiguity(曖昧)的縮寫。這個詞指的就是許多公司在數位化轉型中的經驗:不安定、不確定、複雜、曖昧。

如果您或您的企業希望透過努力學習專業知識,實現成長並保障未來的話,VUCA 可能帶來兩種後果。

第一種可能性:VUCA 變成了麻醉劑。 企業和管理人員基於對未知和不安定的恐懼,對未來逐漸失去了希望。他們開始自我麻弊, 因而形成一個惡性循環。越是害怕變化、越是沉醉於自我麻弊、企業的未來就越糟糕,員工發展也是一樣。

第二個可能性:VUCA 成為刺激發展的良藥。管理人員和企業不願放棄,而是將不安定和無法把握的情況視為發展和突破的契機。畢竟在這種形勢下,市場對於所有競爭者都是公平的。此刻正是設立新目標、制定新策略以實現這些目標的絕佳機會。

VUCA 的第一種和第二種結果有何差別?區別在於對把握新的機會,獲得勝任能力和專業知識的途徑、對實現目標的渴望以及成功的意願。

我們將帶您踏上一趟啟發之旅:

  • 詳細了解相關企業目標遠大的跨國專案,以及成功所需的特定能力和專業。
  • 了解哪些人以新的專業知識和能力實現夢想、並擴展到其他專業領域。
  • 了解新技術發展帶來的機會與挑戰、了解我們專家的觀點以及您需要注意的重點。
  • 了解在數位化轉型中,有哪些幫助您和您的企業更上一層樓了解的最新工具、策略和服務資訊。
  • 透過讓企業分析師進行分析、激發討論。然後利用分析結果,找出您應採取的行動。

處理好能力管理問題並體驗如何進行正確的能力管理。
主題 能力

什麼是能力?能力管理如何運作?為什麼說能力對於保障企業未來發展至關重要?

隨著知識更新替代速度的不斷加快,未來的學習應採取哪種方式?
主題 學習的未來

技術知識的保鮮期越來越短。職業繼續教育的重要性在哪裡?

員工的抱負和期待都在不斷變化,因此我們需要重新考慮要使用的管理方式。
主題 領導力 4.0

職場出現人才斷層。第一代的「數位原住民」已經開始進入職場。對管理階層來說,這將意味著什麼?

數位化意味著管理人員和員工都需要重新思考其承擔的角色。
主題 數位化

人才是推動社會進步的引擎 - 在數位化轉型中也是如此。從企業老總到員工,都需要仔細考慮這個問題。

詳細了解 TÜV 萊因學院的這些主題並從中獲得鼓勵。
主題 其他主題

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