现代物流管理使是一个从市场预测、产能规划、采购、产品开发、物料管理至废物处理的综合性系统，并抓住物流管理要素、信息的目标定向和程序环节的有效运行，扩大企业的生存空间和竞争优势
制造企业的运作是个复杂体系！简单说就是采购把东西买进来，生产部门负责加工增值，再由物流负责交付，过程看似简单，但上述三大职能都要由计划这个引擎来驱动，而计划又是由需求决定，最后客户来影响需求。整个链条传导下来很复杂！与以上供应链复杂度相伴相生的还有许多问题，比如成本过高、交付慢、库存水平居高不下，由此导致钱赚的越来越少，客户服务水平越来越低。上述供应链与物流管理的低效或失效，直接损害的便是公司绩效和竞争力。
我们对上述问题并不缺乏理解，但却极少有效的采取实质的行动来解决问题。本课程就是用系统思考的方法站在供应链的高度认识问题；通过时间、成本和质量三项核心指标监测，告诉自己“我在哪里”；通过对标“标杆企业”，告诉自己“我要去哪里”；看到差距找到方向，接下来就要找到路径通过需求管理、库存管理、执行运作等方法来达成高绩效的目标。好的供应链管理能帮助我们合理管控成本、提升交付能力和速度、适当控制库存水平、提高客户满意度、提高应对风险能力，保障企业高效运营和持久盈利。
excl. VAT 3,773.58 ¥
Product number: CN-SQM-S01
Duration (in days): 2
Format: Virtual Classroom
Degree: Certificate of Attendance
Language: Chinese
本课程使学员了解现代物流管理使是一个从市场预测、产能规划、采购、产品开发、物料管理至废物处理的综合性系统，并抓住物流管理要素、信息的目标定向和程序环节的有效运行，扩大企业的生存空间和竞争优势。
1.引导案例：2019华为的供应链困局
2.站在供应链的高度系统思考
3.深度剖析供应链三大核心指标：时间、成本和质量
4.被忽视的订单管理
5.难以琢磨的库存问题
6.不能不做的销售运营计划（S&OP）
7.后疫情时期的供应链致胜之道：快速响应（QR）
8.学习回顾及行动计划
Certificate of Attendance
