• 精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
• 本培训将告诉您如何创建一个从外购零件部件到成品出货的物料流转和搬运系统。我们关注如何从大批量生产的物料搬运系统向精益系统的转换，这种精益系统能够可靠的给连续流单元，小批量生产流程及传统装配线供应外部零件。

您将学习到如何执行一个精益的物料搬运系统，这种精益的物料搬运系统可以在正确的地点，正确的时间提供所需的正确数量的外购零部件

公司管理层、工厂精益经理、改善经理，物流经理、主管或仓库或，物流及有工厂管理经历的相关人员

第一章：物流管理

• 生产企业物流定义与涵盖
• 供应链物流管理及其面临的挑战
• 库存及其控制
• 物流绩效的职能评估
• 物流成本分析

第二章：精益物流的思想与概念

• 认识 “流动” 的源头
• 丰田精益流的思想
• 丰田公司的物流链
• 高效物流的真真谛

第三章：精益物流的体系构建

• 精益物流的核心---JIT
• 精益物流的设计与改善
• 案例分析

第四章：采购供货方式

• 采购件物流三种模式
• 供应商批量送货
• 供应商顺序供货
• 混载供货方式
• 送货方式与混载集货比较
• 混载集货 Milk Run 方法设计

第五章：产前物流规划

• 建立采购件计划
• 建立单一采购件超市
• 采购件超市运作
• 规划发料路径或方式
• 物流搬运（水蛛蛛）的步骤

第六章：内部物流（产中物流）的设计

• 线边货店的作用与意义
• 线边货店的设计
• 线边货店的配送设计
• 容器标准化管理的目的
• 为什么使用小型化容器
• 混载搬运车的设计
• 看板拉动
• 各种看板的运用

第七章：成品物流（产后物流）规划

• 成品仓库规划
• 成品物流方式
• 与主机厂配套物流
• 看板拉动与 EDI