Doskonalenie produkcji
Zmiany gospodarcze ostatnich lat sprawiły, że jakość produktów i usług stała się kluczowym kryterium wpływającym na sukces organizacji. Chcąc go odnieść, przedsiębiorstwo powinno ustalić metody i kryteria oceny procesów, by móc określić, czy przebiegają prawidłowo i spełniają swoje założenia. Wszystkie procesy powinny być monitorowane, mierzone i poddawane analizie w celu wprowadzenia ewentualnych usprawnień. Te osiągnąć można poprzez zastosowanie różnego rodzaju metod i technik zarządzania jakością. Istotne jest także trafne identyfikowanie źródeł problemów związanych ze złą jakością wyrobów i usług przy użyciu stosownych metod, technik czy narzędzi.
Wybrane narzędzia pozwalające na doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem to:
FMEA – analiza przyczyn i skutków wad
Problem Solving – stanowi przegląd sposobów i narzędzi służących rozwiązywaniu problemów
Metodologia SPC – grupa metod statystycznych pozwalająca zarządzać jakością wyrobu i procesu
Metodologia SPC – pozwala dokonać analizy systemu pomiarowego
APQP – umożliwia realizację metody zaawansowanego planowania jakości
PPAP – umożliwia przeprowadzenie metody zatwierdzania części do produkcji
Mając na uwadze konieczność ciągłego doskonalenia organizacji i chcąc przybliżyć przedsiębiorstwom coraz to nowsze narzędzia i metody optymalizacji ich funkcjonowania, TÜV Rheinland Polska stworzyła szkolenia przeznaczone dla pracowników działów produkcji i jakości. Ich adresatami są pracownicy operacyjni, pracownicy działów jakości, planiści, menagerowie produkcji, menagerowie firm, kierownictwo średniego i wyższego szczebla, ale też osoby pragnące poszerzyć wiedzę i zdobyć nowe umiejętności z szeregu zagadnień związanych z szeroko rozumianym doskonaleniem systemów zarządzania i produkcji.
W ofercie szkoleń m.in.:
- 8D/Problem Solving – Rozwiązywanie problemów
- Metodologia SPC
- Metodologia MSA
- APQP – Zaawansowane planowanie jakości, PPAP – Proces zatwierdzenia części do produkcji
- FMEA – Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad
- FMEA – Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad wg AIAG-VDA FMEA Handbook 1st Edition wydanie czerwiec 2019
- Techniki doskonalenia jakości
Korzyści z udziału w szkoleniach:
- Zdobycie umiejętności trafnego identyfikowania źródeł problemów związanych ze złą jakością wyrobów i usług
- Nabycie praktycznej wiedzy i umiejętności zastosowania metod i narzędzi jakościowych
- Nabycie umiejętności skutecznego prowadzenie analiz FMEA dla procesów produkcyjnych i poznanie zasad analizy wyników na potrzeby określania i hierarchizacji obszarów zagrożeń i poprawy jakości w procesach produkcyjnych (strategie doskonalenia)
- Poznanie sposobów oceny zdolności procesów produkcyjnych i pomiarowych
- Nabycie umiejętności przeprowadzenia podstawowych analiz zdolności systemów pomiarowych na potrzeby identyfikacji zagrożeń w procesach pomiarowych, umiejętności projektowania i stosowania kart kontrolnych
- Nabycie umiejętności zarządzania projektami według metodyki APQP, identyfikacji potrzeb i wymagań klienta przy wdrażaniu nowych projektów
Co nas wyróżnia?
- Nasze szkolenia prowadzone są przez ekspertów – praktyków na co dzień związanych z branżą, co umożliwia wymianę doświadczeń pomiędzy specjalistami z danej dziedziny
- Szkolenia wzbogacamy o warsztaty
- Analizujemy potrzeby klientów już na etapie planowania szkolenia
- Do każdego klienta podchodzimy indywidualnie
- Wystawiamy certyfikaty, które uznawane są na całym świecie
Zobacz opinie o naszych szkoleniach
- FMEA – Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad