SHARE
X

8D/Problem Solving – Rozwiązywanie problemów

 

Przejdź do wyszukiwarki szkoleń

Korzyści

  • Uzyskanie wiedzy na temat praktycznego zastosowania metodologii rozwiązywania problemów 8D
  • Program

  • Wprowadzenie w temat szkolenia
  • Metodologia rozwiązywania problemów 8D
  • Co to jest metoda 8D i kiedy ją można stosować
  • D0 – Przygotowanie do procesu 8D
  • D1 – Powołanie zespołu 8D
  • D2 – Opis problemu
  • D3 – Wprowadzenie tymczasowych działań zaporowych
  • D4 – Zdefiniowanie i weryfikacja przyczyny głównej (metoda 5 WHY, wykres przyczynowo-skutkowy Ishikawy, burza mózgów, diagram Pareto, histogram)
  • D5 – Wybór i weryfikacja stałych działań korygujących
  • D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących (PDCA)
  • D7 – Wprowadzenie i zatwierdzenia stałych działań korygujących (zapobieganie ponownym wystąpieniom problemom)
  • D8 – Podziękowania i uznania dla zespołu 8D
  • Podsumowanie szkolenia
  • Grupa docelowa

    Szkolenie zostało zaprojektowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, menedżerów firm, menedżerów produkcji, planistów, a także pracowników operacyjnych oraz pracowników działów jakości.

    Warunki przyjęcia

    Z uwagi na wstępny charakter szkolenia mogą w nim uczestniczyć wszyscy chętni – niezależnie od poziomu posiadanej wiedzy.

    Zaświadczenie/Certyfikat

    Uczestnicy otrzymują zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu.

    Trener

    Nasze szkolenia prowadzone są przez zespół profesjonalistów – wykwalifikowanych trenerów, którzy dysponują nie tylko wiedzą teoretyczną, ale również wieloletnim doświadczeniem w danej branży.

    Informacje o cenie

    Cena obejmuje:

  • udział w szkoleniu
  • przerwy kawowe, lunch
  • profesjonalne materiały szkoleniowe
  • certyfikat/zaświadczenie