„Wo sind nur alle hin?“ - In nur wenigen Jahren bremst „Arbeiterlosigkeit“ unsere gesamte Wirtschaft aus. Wie können wir dem Trend begegnen? Welche Rahmenbedingungen sollte die Politik schaffen, wie werden Unternehmen zu Arbeitskräfte-Magneten und was hat das mit ethischer Führung zu tun?

Arbeiterlosigkeit – das heißt schon jetzt: unterbesetzte Pflegestationen, Feuerwehren, die nicht mehr ausrücken können, Restaurants, in denen niemand die Bestellung aufnimmt und stundenlanges Warten auf den Security-Check am Flughafen. Und diese Phänomene sind nur ein Vorgeschmack.

 Unser Gesprächsgast Dr. Tobias Zimmermann ist Arbeitsmarktexperte bei Stepstone. Er kann mit Zahlen belegen, was „Arbeiterlosigkeit“ bedeutet. Und als Group Evangelist von Stepstone geht er dorthin, wo es wehtut: Er trifft die Menschen, die längst erfahren haben, wie schwierig es ist, Teams aufzubauen und zu halten.

• Seine Gegenstrategie liefert interessante Ansatzpunkte – und dazu gibt’s mehr im Podcast:
• Warum es ohne Quereinsteiger nicht mehr geht
• Warum attraktive Angebote für ausländische Fachkräfte unumgänglich sind
• Was Bildungsoffensiven, Chancengleichheit und lebenslanges Lernen bedeuten
• Wie ethische, faire sowie inspirierende Führungskräfte einen wesentlichen Beitrag leisten können

**Shownotes**

https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/kompetenzwandel-in-krisenzeiten-all-1

https://www.stepstone.de/e-recruiting/die-grosse-arbeiterlosigkeit/

https://www.stepstone.de/e-recruiting/studien/

https://www.linkedin.com/in/zimmermanntobias/

Die deutsche Sprache ist von Anglizismen durchzogen, insbesondere im Business-Kontext begegnen wir ihnen häufig. Für uns extrem spannend ist der Begriff der Employability. Was leicht ins Deutsche als "Beschäftigungsfähigkeit" übersetzt ist, erklärt sich in seiner Bedeutung erst beim genaueren Hinschauen. Und das machen wir - gemeinsam mit DER Expertin zum Thema.

Professor Doktor Jutta Rump ist einer der 40 führenden HR-Köpfe im Land.

2021 schreibt das Personalmagazin über sie: „Sie gehört in den Medien zu den beliebtesten Arbeitsweltforschenden: Sobald es um Personalfragen geht, die von öffentlichem Interesse sind, ziehen sie Professorin Jutta Rump vom Institut für Beschäftigung und Employability der Hochschule Ludwigshafen zurate.“

Auch wir machen das … denn sie bringt nicht nur das theoretische Wissen über ihr großes Thema „Employability“ mit. Sie entwickelt darüber hinaus das Handwerkszeug, mit dem Unternehmen dieses Wissen gezielt anwenden können. Employability-Management, so Jutta Rump, das sei ein Dreiklang:

• Qualifikation: Wie können Mitarbeitende und Unternehmen sie gemeinsam weiterentwickeln?
• Gesundheit: Wie sorgen wir dafür, dass wir in jeder Lebensphase in der Lage sind, unsere Qualifikation einzubringen?
• Identifikation/Motivation: Was stärkt die Bereitschaft von Mitarbeitenden, sich einzubringen?

Wie können Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende zusammenwirken, um diesen Dreiklang in Harmonie zu spielen?

Stephan Grabmeier ist Future Designer und Kopföffner. Von sich selbst sagt er: „Ich inspiriere Menschen, sich zu entfalten, um eine bessere Welt zu gestalten.“ Eine Transformation unserer Wirtschaft – nichts weniger strebt er an. Denn nur das mache uns "enkelfähig". Was das bedeutet, wie genau das gelingen kann und was die Aufgaben sind für Managerinnen und Führungskräfte, das möchten wir von ihm wissen. Und das führt uns zu den Fragen nach der konkreten Gestaltung von Führungsaufgaben:

• Welchen Beitrag kann (Weiter-)Bildung leisten und wie muss sie sich von der Vermittlung rein lexikalischen Wissens unterscheiden?
• Wie muss Arbeit organisiert sein, damit jeder Mitarbeiter jede Mitarbeiterin sein oder ihr bestes Potenzial ausschöpfen kann?
• Was gibt Menschen eine Zugehörigkeit und Identität? Und wie können Führungskräfte das vermitteln?
• Wie verständigen wir uns über unsere individuellen Wertekonstrukte?

https://stephangrabmeier.de/

Führen, ohne disziplinarischen Zugriff– geht das? Das kommt ganz darauf an! Worauf genau, das besprechen wir mit Michael Jacobsen-Rey. Obwohl er selbst nicht mehr in Personalverantwortung ist, bleibt er ein wichtiger Einflussfaktor auf die Führungsqualität in deutschen Unternehmen: Denn sein Leadership-Coaching prägt auch heute zahlreiche Führungskräfte – vor allem im Mittelstand. Er vertritt dabei einen ganzheitlichen Ansatz: Es geht nicht nur darum, dass Mitarbeitende ihre Arbeit erledigen. Jacobsen-Rey öffnet den Blick für das Gesamtpaket, mit dem Führungskräfte Vertrauen schaffen und Orientierung geben. Und dieses beginnt bei der Führungskraft selbst!

• Was hat Selbstführung und Authentizität damit zu tun?
• Warum ist es wichtiger, die Stärken meiner
• Mitarbeitenden zu kennen, als ihre Schwächen?
• Und wie erkenne ich, wie frei ich meine Mitarbeitenden führen sollte?

Wie gesund ist digitales Arbeiten in New-Work-Szenarien? Und welchen Anteil hat virtuelle Führung daran? Prof. Dr. Stephan Böhm von der Universität St. Gallen erforscht dieses. Der Experte für Diversity Management and Leadership benennt anhand von Langzeit-Studien mit Konzernen klare kausale Zusammenhänge, was Soziale Gesundheit (Social Health) bedeutet und wie sie entscheidend zur Produktivität beiträgt:

Wo sollten Mitarbeitende Grenzen in den Arbeitsbeziehungen ziehen?

Wie weit reichen die Möglichkeiten des Job-Crafting?

Warum profitieren alle davon, wenn Führungskräfte eine Inklusionskultur schaffen – und was zeichnet diese aus?

Und welches Potenzial steckt darin, wenn Führungskräfte auf die Stärken ihrer Team-Mitglieder setzen, statt Schwächen bereinigen zu wollen?

• https://www.alexandria.unisg.ch/persons/915
• https://t3n.de/news/teamarbeit-in-homeoffice-entscheidender-faktor-st-gallen-1513710/
• https://wissensdialoge.de/proximity-bias/

Stets die optimale Option nutzen – das ist für die Generation Z Segen und Fluch zugleich, sagt Generationenforscher Rüdiger Maas. Aufgewachsen in einer digitalen Welt, in der über Bewertungsportale alles vergleichbar wird, ist der Job-Wechsel für junge Beschäftigte nahezu vorprogrammiert. Denn sie sind die kleinste Generationen-Kohorte und hart umworben. Wer von ihnen nicht das Beste für sich herausholt, wird unglücklich, so das Credo.

Unsere Fragen dazu:

1. Wie tickt die Generation Z?
2. Wie gelingt es, die Generation für Unternehmen zu gewinnen und möglichst zu halten?
3. Wieviel Struktur und Verbindlichkeit brauchen junge Mitarbeitende?
4. In welchen Teams fühlen sie sich am wohlsten?
5. Welche Rolle nehmen Führungskräfte ein?
6. Ist Social Recruiting über Facebook, Tiktok & Co sinnvoll?

Institut für Generationenforschung: https://www.generation-thinking.de/maas-generation-z

Jugend forsch: https://www.pwc.de/de/handel-und-konsumguter/so-tickt-die-generation-z.html

Die Jugend von heute: https://www.science.org/doi/10.1126/sciadv.aav5916

Burn-out, Depression und eine höhere Sterblichkeit - ist das der Preis, den Männer für eine Führungsposition zahlen müssen? Weil sie dazu erzogen wurden, immer eine Lösung zu haben, stets unter Strom stehen und ihren Führungsanspruch jederzeit verteidigen müssen? Dominik Schneider plädiert für ein Umdenken, das uns aus der klassischen Alpha-Rolle herausweist und damit nicht nur gesünder für Führungskräfte, sondern auch attraktiver für gestaltungswillige Mitarbeitende ist. Unsere Fragen an ihn:

• Was charakterisiert den Alpha-Führungsstil?
• Was bleibt, wenn wir klassische Rollenmuster ablegen?
• Welche Auswirkungen hat das auf das Team?
• Welche Chancen eröffnen sich dadurch für Männer und Frauen in der Führung?

https://www.beyond-alpha.com/

https://manenough.com/

Brennst du gerade aus oder delegierst du schon? Wann wird Arbeit zum glückseligen Rausch und wo beginnt die Sucht? Wenn der Job das Leben bestimmt und das Erleben von Macht, Kompetenz und Kontrolle permanent gebraucht wird, ist die Grenze bereits überschritten. Und das ist weder für die Betroffenen noch für ihr Umfeld gut. Der Arbeitspsychologe Dr. Stefan Poppelreuter hat genau dazu geforscht.

Wir fragen ihn

• Welche Faktoren begünstigen Arbeitssucht? Gibt es dafür eine besondere Disposition? Was haben Sozialisation und Arbeitsumfeld damit zu tun?
• Welche Berufsgruppen sind besonders häufig betroffen?
• Welche Strategien führen aus der Arbeitssucht?
• Was können Führungskräfte und Unternehmen tun, um ihrer Fürsorgepflicht gegenüber Mitarbeitenden nachzukommen, wenn sie bei ihnen Symptome von Arbeitssucht erkennen?

https://www.franklincovey.com/the-7-habits/

https://praxistipps.focus.de/der-zeigarnik-effekt-was-das-ist-und-wie-sie-ihn-nutzen-koennen_143773