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Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos

Execução bem-sucedida com uma eficiente consultoria em gestão de projetos

Entregue projetos com pontualidade e dentro do orçamento com a ajuda de profissionais de consultoria e gerenciamento especializados, garantindo qualidade e conformidade com os requisitos técnicos e as diretrizes de segurança, permitindo que os executivos da sua empresa concentrem-se em questões centrais e expandam seus negócios.

Os nossos serviços de consultoria e gerenciamento de projetos permitem que você alcance o sucesso de forma sustentável, envolvendo seus funcionários, oferecendo um foco claramente orientado para os resultados e estabelecendo um sistema de monitoramento e controle para avaliações confiáveis. Nós fornecemos consultoria completa com o objetivo de otimizar todas as fases do projeto, colocando ênfase total na eficácia e eficiência das ações.

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Atinja os seus objetivos com o apoio de nossos consultores em gerenciamento de projetos ao seu lado

Consultoria em gerenciamento de projetos | TÜV Rheinland
Assegure um sucesso sustentável para a sua empresa com os nossos serviços de consultoria e gerenciamento de projetos.

Nós oferecemos serviços abrangentes de consultoria e gerenciamento de projetos, do planejamento à implementação, mantendo você livre para se concentrar no seu core business. Assegure a qualidade, pontualidade e conformidade, colocando o seu projeto nas mãos de especialistas dedicados e experientes. Além disso, nossos consultores ajudam você a manter o total controle técnico e financeiro para evitar derrapagens nos custos e permanecer dentro do orçamento.

5 fases do gerenciamento de projetos que fazem o trabalho acontecer

5 fases do gerenciamento de projetos | TÜV Rheinland
O gerenciamentode projetos é realizado por meio da aplicação adequada e da integração de processos em 5 fases.

Nossos consultores em gerenciamento de projetos oferecem assessoria de sucesso com a aplicação apropriada e a integração dos processos existentes nas cinco fases: início, planejamento, execução, monitoramento e controle, além do encerramento do projeto. Todos os projetos exigem que os gestores identifiquem necessidades e abordem as várias necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas. Restrições do projeto, como escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e riscos, também são levados em consideração.

Oferecemos soluções adequadas para garantir a conformidade com os requisitos legais e estatutários, confirmar que as normas de qualidade sejam cumpridas e assegurar que os recursos sejam utilizados de forma eficiente. Com experiência nos maiores e mais complexos projetos do Brasil, nossos consultores de PM oferecem estratégias flexíveis para reduzir os impactos negativos e proteger a imagem da sua empresa. Seja para infraestrutura (metrôs, ferrovias, rodovias, aeroportos), setor energético (mineração, petróleo e gás), instalações públicas (hospitais, escolas, edifícios comerciais), habitação social, saneamento ou indústria oferecemos consultoria e gerenciamento de projetos e serviços em um grande número de setores.

Parceiro qualificado e consultoria ágil em gestão de projetos para obter resultados sólidos

Os líderes do projeto contam com os nossos especialistas em consultoria de PM e serviços externos para garantir que projetos grandes e complexos sejam concluídos de acordo com as expectativas, além de proteger o investimento. O gerenciamento adequado de projetos, conduzido por nossos especialistas e consultores responsáveis e experientes podem garantir ao seu projeto a segurança necessária para o sucesso.

Oferecemos um amplo portfólio de serviços e know-how para adequar soluções one-stop-shop que cubram todas as suas necessidades em toda a cadeia de supply chain, da concepção até a operação do seu projeto. Além de proficiência adquirida em projetos globais, a TÜV Rheinland tem várias qualificações e autorizações, incluindo:

  • Sistema Integrado de Gestão de Qualidade, Ambiental, de Segurança e Ocupacional certificado pelos padrões NBR ISO-9001, NBR ISO 14001 e OHSAS 18001;
  • Certificação máxima de Nível 6 por QUALIHAB, Programa do Setor de Qualidade do Estado de São Paulo.

Entre em contato com os nossos especialistas e descubra como eles podem ajudar!

Ao seu lado, em todas as etapas do projeto

A Metodologia de Gerenciamento utilizada pela TÜV Rheinland permite aos clientes um controle preciso da evolução de escopo, custos e prazos de implantação de cada empreendimento e a obtenção de resultados efetivos no retorno efetivo de seus investimentos. Nossas atividades baseiam-se num processo incremental de desenvolvimento de um projeto de investimento que satisfaça aos objetivos do proprietário, de forma a maximizar a relação custo/benefício ao longo da vida útil.

Nossa metodologia de trabalho permite organizar processos e controlar com eficiência o portfólio de programas/projetos em andamento, em todas suas Etapas de implantação.

Saiba como atuamos em cada uma destas etapas:

Etapa 1: Desenvolvimento
A etapa de desenvolvimento se dá em três fases sequenciais bem definidas: (i) Análise de Negócio; (ii) Projeto Conceitual e Seleção de Alternativas; e (iii) Projeto Básico e Planejamento da Implantação. Na primeira fase, é realizada uma análise preliminar identificando oportunidades e alternativas que possam tornar o projeto viável; na segunda fase, são desenvolvidas alternativas para maximizar o valor para o empreendimento e para a organização que o patrocina. Já na terceira fase, a alternativa selecionada é detalhada de forma a se obter uma boa estimativa do CAPEX e do OPEX, sendo aprofundada com foco no planejamento da implantação.

Na Etapa de Desenvolvimento, em cada mudança de fase deve ser aprovado o orçamento, prazo, escopo e plano de trabalho para a fase seguinte. Esse tipo de abordagem (Portões de Passagem) não só organiza os processos como permite ao proprietário um melhor controle do Projeto em particular e do Portfólio de seus Programas/Projetos em andamento. Os portões fornecem uma oportunidade para verificar se determinado Projeto/Programa está progredindo de acordo com o planejado.

Etapa 2: Implantação
Dividida em quatro fases: (i) Projeto Detalhado; (ii) Aquisições; (iii) Construção, Fabricação e Montagem; e (iv) Comissionamento, a etapa de Implantação compreende a execução e a materialização do projeto. Nesta fase estão inclusas as atividades de detalhamento dos desenhos, memoriais de cálculo e especificações de construção, requisições de compras e contratações, e a execução física propriamente dita, permitindo a materialização da alternativa definida na etapa anterior e o start-up da operação do projeto.

Etapa 3: Operação
Nesta etapa, a mais longa do ciclo de vida do Empreendimento, os produtos/serviços planejados são produzidos. Nesta Etapa, a engenharia passa a atuar nos processos de ampliação/modificação e de melhoria contínua, por meio da implantação de projetos de melhoria e manutenção que visam preservar e melhorar a capacidade produtiva do empreendimento.

A excelência do seu projeto é a nossa expertise

A atuação focada nos resultados e na sustentabilidade sócio-econômico-ambiental dos projetos demonstra a capacidade da TÜV Rheinland de atender às diferentes demandas dos clientes. Seja no campo da engenharia consultiva, seja no gerenciamento de projetos, nossos profissionais nos permitem atuar com excelência em diferentes indústrias e setores econômicos.

Áreas de atuação

Metrôs e Ferrovias

Nosso portfólio de serviços no segmento inclui clientes como CPTM, Metrôs de São Paulo, Rio de Janeiro, Fortaleza e Salvador, onde prestamos serviços de consultoria e assessoria e gerenciamento/supervisão de diversos empreendimentos.

No Metrô de São Paulo, desde 1990 participamos ativamente da implantação e das ampliações das Linhas 1, 2, 3, 4, 5 e 15 (monotrilho), por meio de diversos contratos de supervisão da implantação de sistemas de sinalização, telecomunicações, energia, e de serviços de consultoria e assessoria, como o desenvolvimento do estudo de “Frenagem em Condições Adversas de Aderência”. Na CPTM, além de diversos trabalhos de consultoria e assessoria, realizamos o Gerenciamento dos Projetos de Investimentos (2006-2015).

Rodovias

Possuímos ampla experiência em infraestrutura viária, no Brasil e na América do Sul. Prestamos serviços para o Ministério de Obras Públicas e Comunicações da República do Paraguai, na Reabilitação e Pavimentação da Ruta 10 Residentas – Trecho Tacuara-Katueté, com 186,80 km de extensão (2001-2005).

Gerenciamos a implantação da Rodovia Cubatão-Guarujá (1987-1988), São Sebastião/Bertioga (2002-2005), do Prolongamento da Rodovia dos Bandeirantes (2010-2016) e do Rodoanel de São Paulo, trechos Oeste e Sul. Em todos estes empreendimentos atuamos na consolidação do planejamento executivo e, posteriormente, supervisionamos e fiscalizamos a execução.

Infraestrutura Urbana

Colaboramos na construção da Ponte Estaiada Octávio Frias de Oliveira sobre o Rio Pinheiros em São Paulo (2006-2010), onde realizamos o trabalho de apoio ao gerenciamento, fiscalização, supervisão e controle tecnológico das obras e serviços executados. Participamos ativamente do Programa de Pavimentação de São Paulo (1990-2000), sendo responsáveis pela entrega de mais de 500km de vias pavimentadas na periferia do município. Realizamos a supervisão das obras do Piscinão do Pacaembu (1993-1995) e de piscinões do Sistema de Macrodrenagem de São Paulo (2001-2002).

Habitação

Prestamos serviços técnico-profissionais de Consultoria e Assessoria Técnica e de Gerenciamento e Supervisão de Empreendimentos Habitacionais de Programas de Habitação interesse social no município (desde 1989) e no Estado de São Paulo (desde 1988), no Distrito Federal e no Estado do Acre (2013-2014). Colaboramos na implantação da CDHU – Cia de Desenvolvimento Urbano e Habitacional do Estado (1988). Na cidade de São Paulo, atuamos fortemente para a obtenção de financiamento internacional do BID para o Programa de Melhoramentos em Favelas. No Uruguai, fiscalizamos obras do “Programa de Asentamientos Irregulares” (2000-2007) para o Ministério de Vivienda, financiado pelo BID. Nestes 30 anos, atuamos na fiscalização e acompanhamento técnico da execução de obras e serviços e garantia da qualidade de materiais e serviços em mais de 100 mil unidades habitacionais para populações de baixa renda.

Saneamento

Possuímos experiência construída pela participação em diversos Programas da SABESP – Ampliação dos Sistemas de Esgoto da Baixada Santista, Ampliação dos Sistemas de Água e Esgoto da Região Metropolitana de São Paulo e do interior do Estado e Onda Limpa, na região Metropolitana da Baixada Santista (desde 2005), para recuperar as condições de balneabilidade das praias do litoral paulista. Para o DAEE, fiscalizamos e acompanhamos a implantação de obras do Programa Água Limpa em mais de 200 municípios, contemplando uma população superior a 1 milhão de pessoas. Participamos ativamente do gerenciamento do Programa Alvorada, da Fundação Nacional da Saúde, no Estado do Ceará, na análise e aprovação de projetos para comunidades rurais (2001-2003).

Telecomunicações

Executamos serviços de fiscalização de equipamentos e infraestrutura visando promover a integração e expansão das Redes de Transporte da Intelig Telecom e TIM Celular (2011-2013). Realizamos o acompanhamento em campo das obras civis de instalação de sub-dutos através dos Métodos Destrutivo (MD) e Não-Destrutivo (MND), e das implantações aéreas e subterrâneas de cabos de fibras ópticas.

Energia

Na área de energia, executamos serviços de apoio à fiscalização em projetos do Distrito de Produção do Espírito Santo da Petrobrás (1987-1988) e estamos participando da implantação da Usina Nuclear de Angra 3 (desde 2010), realizando a supervisão da montagem eletromecânica de equipamentos e sistemas. Na área hidrelétrica, prestamos assessoria técnica (2007-2012) ao setor de operação da UHE Tucuruí (PA) e fornecemos assessoria técnico-administrativa à Eletronorte em Brasília (2005-2016).

Óleo & Gás

Atuamos no setor de Óleo & Gás contratados pela Transpetro (2005-2008), com serviços de apoio à fiscalização em obras de interferências de terceiros e obras especiais nas áreas e faixas de dutos e terminais, incluindo o recebimento e análise dos pedidos de execução de obras, contatos formais necessários com os solicitantes das interferências e a vistoria dos locais envolvidos.

À BR Distribuidora (2003-2004), prestamos serviços técnicos de elaboração de projetos, estimativas de custos, levantamentos e inspeções de campo, fiscalização de obras e serviços, aprovação, licenciamento, regularização, avaliação de imóveis, consultoria e apoio técnico-administrativo, visando o acompanhamento regular de obras referentes à implantação, construção, reforma e manutenção de postos de serviços e abastecimento de combustíveis. Para a Petrobrás, prestamos serviços de fiscalização de obras em unidades de refino – REPAR, REDUC e Comperj (2009-2011).

Plantas Industriais e Edifícios Comerciais

Desde 1970 colaboramos com a implantação de plantas industriais e edifícios comerciais. Nossa experiência envolve desde o gerenciamento e análise de Projetos Executivos e Legais, da execução das obras civis e de instalações eletromecânicas. Para a empresa Scholle Ltda, atuamos no gerenciamento e fiscalização de projetos e obras (2001-2002) para a implantação da fábrica de embalagens "bag-in-box" na cidade de Vinhedo (SP). Também executamos serviços de gerenciamento no Edifício Sede da Bradesco, em Campinas (SP) (1990-1992) e gerenciamos a reconstrução pós-explosão do Osasco Plaza Shopping (1996-1997).

Hospitais, Escolas e Edificações Públicas

Gerenciamos os programas de investimentos em novas Escolas Técnicas do SESI e do SENAI no Estado de São Paulo, sendo responsáveis pela entrega de 69 novas unidades para o SESI e 21 novas unidades para o SENAI (2010/2015). Também atuamos no gerenciamento, fiscalização e apoio técnico aos projetos de edificações, infraestrutura e urbanismo no Campus Santo André, da UFABC (desde 2011). Realizamos gerenciamento de projetos e obras para a FDE – Fundação para o Desenvolvimento da Educação (desde 2005).

Na área da Saúde, o Hospital de Ermelino Matarazzo, com 200 leitos e 20.000 m² de área construída, marco da chegada do atendimento primário aos bairros mais distantes de São Paulo, teve a implantação e operação assistida realizadas com o nosso apoio em gerenciamento da construção à operação e manutenção do hospital. Participamos ativamente do gerenciamento da implantação do Memorial da América Latina, obra emblemática de Oscar Niemeyer em São Paulo (1987-1994).

Portos

Desenvolvemos serviços de apoio técnico e de gerenciamento do projeto e construção do armazém XLI, ampliação das instalações eletromecânicas dos armazéns 39 e XLIII, compreendendo uma área aproximada de 50.000 m2 no Porto de Santos, para a Coopersucar e Rumo (2011-2015). Atuamos na assessoria, análise, coordenação, consultoria, estudos e supervisão técnica objetivando o arrendamento de área de 94.000 m2 no Porto de Santarém, às margens do Rio Tapajós, pertencente à Companhia Docas do Pará -COP, para Instalações Portuárias de Carga, Descarga e Armazenamento de Graneis Vegetais. Estamos participando no apoio ao gerenciamento da implantação do Terminal Integrador Portuário Luiz Antônio Mesquita (TIPLAM), o maior investimento em curso no Porto de Santos, para a VLI/VALE (desde 2014).

Estruturas Hidráulicas

Em nosso portfólio temos serviços prestados à CAGECE/ Secretaria de Recursos Hídricos do Ceará – Canal do Trabalhador e Eixão das Águas, à Eletronorte e ao Ministério da Integração Nacional - MIN. Na construção do Canal do Trabalhador (1993) e no Eixão das águas (2005-2008), atuamos desde a elaboração do Plano Geral do Empreendimento compatibilizando as diversas áreas e empreiteiras envolvidas, até o diligenciamento e acompanhamento técnico dos fornecimentos, instalações e montagem eletromecânica. À Eletronorte, prestamos serviços de fiscalização das obras preliminares da eclusa 2 – ETC (2007-2012), incluindo a fiscalização de ações socioambientais no entorno da UHE Tucuruí - EEM. Para o MIN, realizamos a fiscalização das estações elevatórios do Projeto de Transposição do São Francisco.

Meio Ambiente

Atuamos no gerenciamento ambiental de projetos, incluindo processos internos e externos, mapeamento e fiscalização de Licenciamento Ambiental e supervisão da implantação dos Planos Ambientais. Realizamos estudos de Impacto Ambiental, Relatórios e monitoramento de riscos e consultoria para obtenção de Certificação LEED.

Contratados pela BR Distribuidora (2005), prestamos serviços de apoio administrativo na elaboração e montagem de relatórios de gestão ambiental, no âmbito da gerência corporativa da rede de postos, incluindo a instrução dos usuários finais para utilização de equipamentos e sistemas. Também realizamos acompanhamento técnico regular da execução de serviços de diagnóstico, monitoramento e remediação ambiental, testes de estanqueidade, ensaios de integridade e atendimentos emergenciais, incluindo condução de processos de licenciamento ambiental (2004-2005). Para a VALE, estamos realizando o gerenciamento ambiental do projeto de duplicação da E.F. Carajás (desde 2013-2015)

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