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경영 컨설팅
저희는 변화를 관리하고 임직원과 함께 변화를 구현합니다. 올바른 개념과 유능한 외부 지원이 있어야 변화를 개시하고 새로운 목표를 달성할 수 있습니다. 저희는 조직적이고 체계적인 접근법을 믿습니다.
핵심성과지표(KPI) 기반의 경영
귀하의 비전을 구체적인 목표로 보강하세요. 목표를 투명하고 측정할 수 있도록 정하세요. 업무 프로세스를 KPI 기준으로 통제하세요.
적정 IT 도구(예: ProFit)를 제안, 도입하세요.
귀 조직만의 특별한 균형성과측정표(BSC)를 개발하세요. 저희가 지원해 드립니다
업무 프로세스 최적화
프로세스 환경을 개발하세요.
귀 조직의 직원 및 매니저와 공동으로 핵심, 지원, 관리 프로세스를 실질적으로 구현하고 교육훈련을 제공합니다.
성공 요인을 저의하고 KPI에 합의합니다. 이를 위해서는 경영진과 임직원, 직원 위원회 간에 신뢰하는 협력 관계가 있어야 하며 저희가 코치 겸 프로세스 동인으로 참여합니다.
프로젝트 관리
특별한 과제는 특별 조치가 필요합니다. 도급을 주는 기관을 위해 프로젝트 매니저로 활동한 경험을 토대로 저희는 예산 범위 내에서 예산, 전문가/행정 제약조건을 고려해 다양한 전문가 이슈를 성공적으로 처리하도록 프로젝트 매니저로 활동할 입지를 확보했습니다.
전문가 소견, 감사, DL 인증
의사결정 준비 또는 현상 확인을 위해 기술/조직 문제에 관해 유능한 독립 내역서(전문가 소견)가 필요하십니까?
정기 독립 프로세스 감사를 통해 특정 프로세스 품질을 안전하게 지키고 싶으세요?
귀 기관의 개별 서비스 인증을 통해 가치 제안을 대내외적으로 명확히 제시하고 싶으세요?
여기서도 TÜV 라인란드®가 이상적인 파트너입니다.
