ISO 9001認証
ISO 9001 QMS（品質マネジメントシステム）の基礎としてどの組織でも運用可能に開発されている規格です。また、他の多くのQMS規格の基本となります。ISO 9001は、全世界で最も馴染みのあるQMS規格です。
利点
企業は何によって際立つでしょうか:
一流製品、効率的な構造、卓越したサービス提供。ただし、それは競合他社も同じでしょう。
国際的に認められたテュフ ラインランドのISO 9001認証書は、企業の品質マネジメントが体系的に実施され、以下のことが有効であることを示す証拠となります。
- 高い品質水準の実証
- 企業の顧客志向及び顧客満足の改善
- 継続的改善プロセスによる企業発展のための信頼できる基盤確立
- 国際的なスケールでの信頼を築き、世界的な規模での比較を可能にする
- 効果的なコスト削減の実施
- プロセス・構造の持続的な改善
- 改善されたコミュニケーション、更なる情報提供、チームワークの改善による従業員への動機付け
- 企業イメージ、マーケティング能力の強化
着実に統合マネジメント戦略の方向へ
環境保護と労働安全衛生の分野の業界独自の規格または認証を、品質マネジメントシステムと組み合わせます。これにより、統合マネジメント戦略が定着し、今後の事業開発に理想的な条件が確立されます。詳しくは 統合マネジメントシステムとは (PDF, 989 KB) をご覧ください。
テュフ ラインランドのISO 9001認証サービス
国際的なネットワーク
テュフ ラインランドは世界の全地域において、国際的なネットワーク、認証、認定の面で高く評価されている認証機関です。
日本でのテュフ ラインランドISO 9001認証は、ドイツ認定協会 DAkkS (旧DGA)、日本適合性認定協会（JAB）に基づき発行されます。我々の世界規模のネットワークは、テュフ ラインランドグループの関連会社を通じて25以上の追加認定が可能です。これは世界規模のビジネス展開を必要とする企業や、それらの地域での認知された認定を持つ認証機関を必要とする企業にとって重要な要素です。
テュフ ラインランドの国際的な認証スキームに基づき、認証範囲の決定、認証までの日程など、認証に対するお客様のご希望やご質問に柔軟に対応しています。監査のお申し込みから認証取得までは最短で3ヶ月です。我々の構築された国際的なネットワークにより、海外拠点では最小コストで効率よく監査可能です。
資格
テュフ ラインランドは、製品安全・品質システムにおいて豊富な経験と知識を有しています。
テュフ ラインランドには、プロフェッショナリズム、守秘義務、監査技術、規格の知識を持つISO 9001監査員が全世界におります。我々の監査員は、皆様のマネジメントシステムの評価、パートナーシップアプローチの推進、ビジネスプロセスの重点的な取り組み、改善機会の明確化を皆様とともに行います。
顧客満足
テュフ ラインランドは、タイムリーな、正確な、革新的なサービスを提供することにより顧客満足に全力を尽くします。そのサービスとは、皆様の顧客との関係の維持・向上、無駄の軽減、時間の節約、またコストに関する企業の改善を支援します。
統合 & 複合
ISO 9001認証は、14001, ISMS, OHSAS,その他工業界固有の規格に適合した統合マネジメントシステムの構築の第一段階となり得ます。統合マネジメントシステムの構築は、今後のビジネス展開、整合性、効率に理想的な状態を創出します。詳しくは 統合マネジメントシステムとは (PDF, 989 KB) をご覧ください。
商品とサービスの質を向上させる5つのステップ
経験豊富なテュフ ラインランドの専門家が貴社のプロセスおよびシステムを分析し評価します。
1. 文書監査
監査チームは、貴社の品質マネジメントシステム文書のISO9001の要求事項への適合性の評価を行います。
2. 認証監査
品質マネジメントシステムの確立、実施、維持、及び継続的改善の状況を評価・検証します。
3. 認証書の発行
基準をすべて満たしている場合、品質マネジメントシステムISO 9001の認証書が貴社に発行されます。
4. サーベイランス監査
当社の年間サーベイランス監査によって、品質マネジメントシステムの運用状況が評価され、品質マネジメントシステムを継続的に改善することができます。
5. 認証書の更新
3年毎に、認証更新のために監査が実施されます。これによって、マネジメントシステムを継続的に改善でき、パートナーおよび顧客に向けて品質に対する長期的な取り組みを証明します。
「問い合わせ」ボタンより、見積依頼（Estimate Request）をご送付ください。正式なお見積書をお送りいたします。更に詳しい情報をご希望の方は、お問い合わせください。
品質マネジメントの原則
組織のパフォーマンス改善に向けて導くために、八つの品質マネジメントの原則が明確にされています。
- 顧客重視：現在及び将来の顧客ニーズを理解し，顧客要求事項を満たし，顧客の期待を越えるように努力することができます。
- リーダーシップ：リーダーは，組織の目的及び方向を一致させ、人々が組織の目標を達成することに十分に参画できる内部環境を創りだし，維持することができます。
- 人々の参画：すべての階層の人々は組織にとって根本的要素であり，その全面的な参画によって，組織の便益のためにその能力を活用することが可能となります。
- プロセスアプローチ：活動及び関連する資源が一つのプロセスとして運営管理されるとき，望まれる結果がより効率よく達成されます。
- マネジメントへのシステムアプローチ：相互の関連するプロセスを一つのシステムとして，明確にし，理解し，運営管理することが組織の目標を効果的で効率よく達成することに寄与します。
- 継続的改善：組織の総合的パフォーマンスの継続的改善を組織の永遠の目標として取り組むことが可能となります。
- 意思決定への事実に基づくアプローチ：データ及び情報の分析に基づいて、効果的な意思決定が可能となります。
- 供給者との互恵関係：組織及びその供給者の互恵関係により、両者の価値創造能力を高めることができます。