- Hauptnavigation
- Szolgáltatási területek
- TUVdotCOM adatbázis
A fejlesztés
A fejlesztés okai
A globalizáció és a társadalmi tudatosság egyre erősödő hatásainak köszönhetően új piaci követelmények alakultak ki. A globalizáció hatására az egész világ a piacok színterévé vált. Az egyes szereplők helyett az ellátási láncok között folyik a verseny. Az erősen versenyző piacon az a vállalat kerül előnybe, amely egy ellátási lánc tagjaként minőségi termékkel/szolgáltatással képes megjelenni, belső folyamatai hatékonyságának növelése mellett. Ma már a termékminőség, a vevői elégedettség, a vevőnek nyújtott új érték alapkövetelménynek számítanak a versenyképes üzleti folyamatokban. Az ellátási láncok legnagyobb kihívása hatékonyságuk növelése és az ellátási láncban érintettek (a vevők, szállítók, tulajdonosok, alkalmazottak) elvárásainak kielégítése. Ehhez azonban számos tényező együttes megléte szükséges. Ezek közül kettő elengedhetetlen feltétel: 1) a megfelelően kiépített stratégiai partnerkapcsolatok a vevőkkel, melyek lehetővé teszik a gyors reagálást az új vevői igényekre; 2) az alkalmazottak képességének és készségének folyamatos fejlesztése a gyorsan változó környezeti feltételekhez való alkalmazkodás érdekében.
A piacon tehát újabb igény jelentkezett a versenyelőny-forrás megszerzésére. A hatékonyság és annak növelése érdekében általános tendencia, hogy a vállalkozások az alapvető képességeikre (core competence) koncentrálnak, és támogató folyamataikat kiszervezik. Az elmúlt néhány évben az outsourcing-piac konszolidálódott, ahol a kínálati piacon már nem az ár, hanem a minőség a legfőbb szempont. Számos előnye mellett azonban a kiszervezés jelentős kockázatokat is hordoz magában, hiszen a tevékenységek kihelyezésével nő a szereplők egymástól való függősége és kiszolgáltatottsága.
A szállító-kiválasztásról szóló számos tanulmány is alátámasztja annak fontosságát, hogy egy stratégiai partnerkapcsolat hogyan, és milyen szempontrendszer alapján szülessen meg a vevő és a szállító között. Az ellátási láncot fenyegető sérülések elkerülése érdekében követhető legjobb stratégia a proaktív kockázatkezelési stratégia. A kockázatok megelőzésére számos módszer létezik. Azonban, ha a vevő nem rendelkezik kellő iparági analógiákkal és múltbeli adatokkal, akkor alapos kutatást kell végeznie a megfelelő döntéshozatal érdekében. Ehhez nyújthat segítséget egy olyan értékelési szempontrendszer, amely célzottan a logisztikai folyamatokat – és így a beszállítókat – minősíti, és amely adott esetben az összehasonlítás objektív, minőségi kritériuma is lehet a szállító-kiválasztási eljárásban.
