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Wie lässt sich Bewährtes auch nach Führungswechsel erhalten?
Jahrelang war alles gut so wie es war. Jetzt haben wir eine neue Führungskraft und müssen uns neu orientieren.
„Verlässliche Werte, neue Ziele!“
Ein Handelsunternehmen mit 1000 Mitarbeitern wurde bisher patriarchalisch-familiär geführt. Mit dem Führungswechsel entsteht eine Phase der Orientierungslosigkeit. Wie geht es weiter? Wie sieht Führung im Unternehmen in Zukunft aus? Wo wollen wir hin? Was ist unsere Strategie? Was sind die im Unternehmen wichtigen Werte – heute und in Zukunft?
Unser Vorgehen:
- Ein Unternehmensleitbildprozess, der über 1 Jahr geplant wurde.
- Arbeit an den Stärken des Unternehmens und seiner Teile
- Arbeit an den Konflikten im Unternehmen und zwischen den Teilen
- Erarbeitung eines nachhaltigen Unternehmensleitbildes, welches das Gesamtunternehmen abbildet und die Eigenheiten der Teile wie auch das Familiäre im Ganzen bewahrt.
Das Ergebnis:
- Werte, die das Unternehmen ausmachen und Erfolgsbestandteil sind, sind erhalten.
- Sie werden im Unternehmen weiter gelebt.
- Dadurch ist dem Unternehmen ein wichtiger USP erhalten worden.
- Das Unternehmen und seine Mitarbeiter sind so erfolgreich wie noch nie und wachsen weiter.
Geht es Ihnen ähnlich? Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne in einem ersten unverbindlichen Gespräch.
