Unternehmensführung, Strategie, Organisation

"Wozu brauchen wir ein Unternehmenskultur-Entwicklungsprojekt? Wir haben doch eine Unternehmenskultur!" Im Prinzip richtig, aber sind wir mit der bestehenden wirklich zukunftsfähig? Bildet die derzeit existierende das Fundament, auf dem den derzeitigen und zukünftigen Herausforderungen wirkungsvoll zu begegnen ist?

Auf welche Unternehmensführungsmodelle sollte man setzen? Welches ist am besten geeignet, die Unternehmensziele zu erreichen?

(Wie) können bilanzorientierte Modelle, wie der Shareholder-Value-Ansatz oder das EVA-Modell (Economic Value Added) in der mittleren und unteren Hierarchieebene umgesetzt werden? (Wie) kann der Unternehmenserfolg mit prozessorientierten Modellen, wie Six Sigma (Null-Fehler-Philosophie) oder BSC (Balanced Score Card), zumindest mittelfristig gesichert werden?

Wir begleiten mittelständische Unternehmen und Unternehmensbereiche
von Konzernen bei der Konzeption und Einführung eines geeigneten Führungsmodells. Ihren Erfolg unterstützen wir durch konsequentes Projektmanagement, unsere methodische Kompetenz und die Fähigkeit, Ihre Mitarbeiter einzubinden, zu trainieren und für die Unternehmensziele
zu begeistern, u.a. mit:

  • moderierten Workshops
  • Konzeption und Durchführung von Methoden-Trainings
  • Entwicklung und Erprobung von Modell-Szenarien
  • Evaluation der konkreten Zielorientierung der Mitarbeiter

 

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