Integriertes Managementsystem

Stärkere Marktposition durch Reduzierung von Aufwand, Kosten und Haftungsrisiken mit Einführung eines Integrierten Managementsystems

Die Ausgangslage

Ein global agierendes Zulieferunternehmen (ca. 1500 MA) der Automobilindustrie, im Bereich der Metallverarbeitung tätig, ist zur Absicherung seiner Marktposition stetig auf Anpassung der eigenen Performance an die Kundenanforderungen der OEMs bemüht. Aktuelle Anforderung: Einführung und Zertifizierung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 und Aktualisierung der bestehenden Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001 und TS 16949 an die neuen revidierten Standards. Um redundanten Aufwand beim Unterhalt verschiedener Systeme zu vermeiden und die Durchgängigkeit von Informationen zu erhöhen, soll ein integriertes Managementsystem für Qualität, Umwelt- und Arbeitschutz eingeführt werden.

Unser Vorgehen

  • Durchführung einer Umweltprüfung zur Aufnahme des Ist-Zustandes im technischen und organisatorischen Umweltschutz unter besonderer Berücksichtigung spezifischer Genehmigungslagen.
  • Erfassung der bestehenden Regelungen zum Qualitätsmanagement (ISO 9001:1994, TS 16949:1999) und Aufzeigen von Handlungsfeldern, um die neuen Anforderungen der revidierten Normen (ISO 9001:2000, TS 16949:2002) zu erfüllen.
  • Bestandsaufnahme der Praxis im Arbeits- und Gesundheitsschutz und Abgleich mit den Forderungen der OHSAS 18001.
  • Erstellen und Umsetzen eines Maßnahmenplanes zur Implementierung eines Integrierten Managementsystems unter Berücksichtigung einer EDV-gestützten Dokumentenverwaltung.
  • Durchführung eines internen Audits zur Erfolgskontrolle über die Wirksamkeit des Integrierten Managementsystems.

Das Ergebnis

  • Erfolgreiche Rezertifizierung der revidierten Qualitätsmanagementsysteme (ISO 9001 u. TS 16949) und Erstzertifizierung des Umweltmanagementsystems (ISO 14001) durch eine externe Zertifizierungsstelle
  • Verringerung der Haftungsrisiken des Unternehmens und seiner Führungskräfte wegen Organisationsverschuldens durch nachweisbar festgelegte Abläufe und Verantwortlichkeiten.
  • Mittelfristige Sicherung der Marktposition durch Erfüllung von Kundenanforderungen und Verbesserung der langfristigen Betriebskostenentwicklung durch konsequente Bewertung von Produkt- und Prozesskosten über die gesamte Produktions- und Nutzungsphase schon bei der Produkt- und Prozessentwicklung (z.B. Recycling, Entsorgung, Auflagen). 
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