Optimieren des Produktportfolio

Produktportfolio-Bereinigung und deutliche Reduzierung des Zeitaufwandes für Entwicklung und Fertigung

Die Ausgangslage

In einem Industrieunternehmen (Antriebstechnik) verursachte die Variantenvielfalt der Produkte hohe Kosten in Entwicklung und Fertigung. Hierdurch wurden Arbeitskapazitäten gebunden, die für Neuentwicklungen erforderlich waren.

Unser Vorgehen

  • Analyse der Umsatz- und Stückzahlenverteilung
  • Untersuchung der Wirtschaftlichkeit der Typenvielfalt
  • Aufzeigen von Produktbereinigungspotenzialen
  • Definition von Maßnahmen zur Produktbereinigung

Das Ergebnis

Die durchgeführte Analyse zeigte auf, dass mit 50 Prozent der hergestellten Produkttypen rund 95 Prozent des Umsatzes erwirtschaftet wurden. Durch eine Produktbereinigung konnte der Zeitaufwand für Entwicklung und Fertigung um 50 Prozent reduziert werden.

Zur Reduzierung der Variantenvielfalt wurden u.a. folgende Maßnahmen festgelegt:

  • Einstellung von Produktbaureihen mit niedrigen Stückzahlen
  • Ablösung veralteter Produktbaureihen
  • Abbau interner Konkurrenzbeziehungen zwischen Produktbaureihen
  • Einführung von "Baukastenlösungen"
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