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Organisationsberatung
Veränderungen gestalten und mit den Mitarbeitern gemeinsam umsetzen.
Um etwas zu bewegen und neue Ziele zu erreichen, sind geeignete Konzepte gefragt und eine kompetente, externe Unterstützung.
Methodisch und systemisch.
Führen mit Kennzahlen
Die Vision mit konkreten Zielen untersetzen. Ziele transparent und messbar machen. Geschäftsprozesse auf der Basis von Kennzahlen steuern.
Geeignete IT-Tools (z. B. ProFit) vorschlagen und einführen.
Ihre spezielle Balanced Score Card entwickeln - dafür bieten wir unsere Unterstützung an.
Geschäftsprozesse optimieren
Die Prozesslandschaft entwickeln.
Mit Mitarbeitern und Führungskräften die Kern-, Unterstützungs- und Management- Prozesse pragmatisch einführen und trainieren.
Erfolgsfaktoren herausarbeiten und Kennzahlen vereinbaren. Vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Leitung, Mitarbeitern und Personalräten - mit uns als Coach und Prozesstreiber.
Projektmanagement
Besondere Aufgaben erfordern besondere Maßnahmen. Auf Grund unserer Erfahrung in Projektträger-Funktionen für öffentliche Auftraggeber sind wir in der Lage, verschiedene fachliche Themenstellungen unter Berücksichtigung der haushaltsrechtlichen, fachlich-administrative Randbedingungen als Projektmanager erfolgreich im Budget abzuwickeln.
Gutachten, Audits, DL-Zertifzierung
Benötigen Sie eine unabhängige, kompetente Aussage (Gutachten) zu technisch-organisatorischen Themen zur Entscheidungsvorbereitung oder zur Feststellung des Status Quo?
Wollen Sie mit regelmäßigen, unabhängigen Prozess-Audits die Qualität bestimmter Abläufe sicherstellen?
Wollen Sie mit der Zertifizierung einzelner Dienstleistungen Ihres Hauses Ihr Nutzenversprechen nach innen und außen deutlich machen?
Auch dafür ist der TÜV Rheinland ® der richtige Partner.
