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Internationales Projektmanagement

Die Bedeutung unterschiedlicher Kulturen in internationalen Projekten muss bewusst wahrgenommen und in das Denken und Handeln in Projekten einbezogen werden. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer deshalb sich zentraler Unterscheidungsmerkmale zwischen unterschiedlichen Kulturen bewusst zu werden. Hierzu werden konkrete Fallbeispiele und Fragen zu den kulturellen Einflussfaktors reflektiert und Lösungsmöglichkeiten diskutiert. Die Teilnehmer erfahren so, wie sie kulturadäquat und gleichzeitig zielorientiert Handlungsstrategien entwickeln, um mögliche interkulturell bedingte Reibungsverluste zu vermeiden und Synergiepotenziale zu nutzen.

Zielgruppe

Projektleiter und Projektmitglieder sowie Geschäftsführer von KMUs, die in internationale Projekte eingebunden sind.

Inhalt

• Besonderheiten des internationalen Projektmanagements:
  Einfluss von Kultur und räumlicher Verteilung auf die internationale Zusammenarbeit
• Auftragsklärung:
  Begrifflichkeiten, Kunden-Lieferanten-Verhältnis, Ergebnissicherung
• Unterscheidungsmerkmale zwischen Kulturen:
  unterschiedliche Kommunikationsmuster, Arbeits- und Führungsstile, Einfluss von Subkulturen
• Kommunikation im Projekt:
  Besprechungen moderieren, unterschiedliche Kommunikationsmedien nutzen, Gespräche führen, Verständnis sichern
• Arbeiten im multikulturellen Team:
  Verständnis eines effektiven Teams klären, Vertrauen aufbauen, Teamentwicklungsphasen, unterschiedliche Arbeits- und Planungsstile verstehen und gemeinsame entwickeln
• Umgehen mit Konflikten: 
  Ursachen für Konflikte aus unterschiedlichen Perspektiven und Möglichkeiten der Vermeidung einer Konflikteskalation
• Instrumente der Analyse interkultureller Einflussfaktoren in Ergänzung zu klassischen Einflussfaktoren:
  Netzplan, Umfeldanalyse, Matrix, SWOT-Analyse etc.
• Risikomanagement:
  Risikoverständnis, Projektevaluation, Feedback

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