Internationale Personalentwicklung

Unternehmen, die sich auf den Sprung auf internationales Terrain vorbereiten, haben Bedarf an Personal, das grenzüberschreitend mobil ist und über internationale Handlungs- und Managementfähigkeit verfügt. Eine zukunftsorientierte Personalentwicklung muss Elemente der klassischen Personalentwicklung mit internationalem bzw.interkulturellem Know-how kombinieren. Die Teilnehmer werden sich der besonderen Herausforderungen internationaler Personalentwicklung bewusst und lernen Möglichkeiten und Konzepte kennen, um die eigene Personalentwicklung international auszurichten.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalmanager, Personalentwickler von KMUs

Inhalt

  • Was ist internationale Personalentwicklung?
  • Was sind die neue Anforderungen an ein international tätiges Personal?
  • Wie sieht unsere Internationalisierungsstrategie aus? Wie ist unser Selbstverständnis?
  • Welche Felder internationaler Personalentwicklung gibt es und welche sind für mein Unternehmen relevant?
    • internationale Potenzialanalyse
    • Nachfolgeplanung
    • Einführung neuer Mitarbeiter
    • Entwicklungspfade
    • Qualifizierung
    • job rotation
    • Auslandsentsendung 
  • Kulturelle Besonderheiten der verschiedenen Standorte im Unternehmen erkennen
    Wo stehen wir heute? Wo möchten wir hin? Wie können wir das erreichen? Welche Möglichkeiten der Bestandsaufnahme gibt es?
  • Internationale Führungskräfteentwicklungsprogramme
  • Übertragung von Personalentwicklungs- und Führungsinstrumenten auf andere Standorte, in andere Kulturen

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Köln, 16.02.2009
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