Werkstatt- und Instandhaltungsoptimierung

Effizienzsteigerung bei der Instandhaltung von Fahrzeugen und Infrastruktur

Der zunehmende Wettbewerb auf dem Schienenverkehrsmarkt erhöht den Kostendruck. Mit einer Effizienzsteigerung bei der Instandhaltung von Zügen arbeitet Ihr Unternehmen kostengünstiger und wirkungsvoller. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Instandhaltungs- und Werkstattoptimierung. Mit einer umfassenden Prozessanalyse decken wir Kostentreiber in Ihrem Werkstattablauf auf – von der Instandhaltungsplanung bis zur Werkstattausrüstung. So sichern Sie Qualität und sparen Geld.

Ihre Vorteile auf einen Blick

Mit der Unterstützung im Werkstatt- und Instandhaltungsmanagement durch TÜV Rheinland

  • reduzieren Sie Instandhaltungskosten bei gleichzeitig hohen Sicherheits- und Qualitätsstandards.
  • erreichen Sie eine Effizienzsteigerung mit dem vorhandenen Personal und dadurch eine Erhöhung der Leistungsfähigkeit Ihres Betriebs.
  • verringern Sie die Durchlaufzeiten für betriebsnahe Instandhaltung und Revision, vermindern dadurch Standzeiten und erhalten eine höhere Verfügbarkeit Ihrer Fahrzeuge.
  • profitieren Sie von der ganzheitlichen Prozessanalyse durch unsere interdisziplinäre Experten und einer umfassenden Unterstützung Ihrer Werkstattabläufe aus einer Hand.

Angebot für eine bessere und kostengünstige Instandhaltung im Schienenverkehr

Unsere Experten unterstützen Sie bei der Werkstattoptimierung und der Effizienzsteigerung im Bereich der Instandhaltung von Fahrzeugen und Infrastruktur auf mehreren Ebenen.

Leistungen sind im Detail:

  • Depot- und Werkstattplanung
  • Betreibermodelle in der Instandhaltung
  • Erstellung, Optimierung und Überarbeitung von Fristenplänen
  • Analyse und Re-Design von Werkstattabläufen
  • Entwicklung und Einführung von innovativer Instandhaltungstechnologie und Werkstattausstattung
  • Erteilung von Sicherheitsbescheinigungen
  • Schulung von Werkstattpersonal oder Betriebsleitern
  • Durchführung von Benchmark-Analysen
  • Auswahl und Einführung von Software-Tools, zum Beispiel Systeme zur Instandhaltungsplanung
  • Kostentreiber-Analyse in Technik und Organisation
  • Umsetzungsbegleitung von identifizierten Optimierungsansätzen
  • Einführung von Qualitäts- und Sicherheitsmanagementsystemen